公司召开下半年重点工作部署会

　　为研判经营形势、破解发展难题、补齐产业短板,公司领导于近期通过听取汇报、现场调研、座谈交流等方式，分三场完成各产业摸底调研，了解掌握各产业上半年经营现状和存在问题，研讨下半年发展思路。结合调研情况，今天下午，公司在第五会议室召开下半年重点工作部署会，公司领导及职位职称职员参会，会议由董事长张孝俊主持。
　　首先，张总聚焦主责主业，明确下半年商贸产业将紧扣“强招商、减空关、稳收益、补短板、固优势、提效能”核心思路，靶向发力、狠抓落地，全方位推动产业稳健提质。深耕招商租赁，盘活资产提质增效；严守安全底线，构建全域常态化管控体系；夯实后勤保障，推动运维服务提质降本；迭代汽车服务业态，双向发力扭转经营被动局面。对人力、党政、科技、法务等职能部门下半年工作作出专项部署，要求各部门立足本职、赋能产业、严控风险、提质增效。
　　总经理施涵通过数据梳理研判客业难以维继的现状，分析企业通过“减人减车”举措压降运营成本后，出现管理人员富余问题，同时客运经营资质存续压力较大，加之行业安全监管标准严苛，企业整体经营负担依旧沉重，客运主业瘦身转型、提质突围，重塑客运产业发展新生态迫在眉睫。提前做好客运南站关站筹备工作；站场开发工作需紧密对接公司整体商贸发展规划；运输单位需严守安全与营收底线，将车辆、驾驶员合规化管理及承包金足额收取作为核心工作；协助优质经营大户匹配营运车辆，引导同线承包人抱团联合经营；四家客运专线公司将推进经营体制改革，旅游、修理、出租业务将逐步推行承包经营、参股经营模式，激活板块经营活力。
　　子公司经营总监韩波围绕驾校、宾馆、检测站三个产业子公司，分别明确了下半年差异化经营与提质增效工作思路。淮汽驾校将深耕开源节流、增收节支；聚焦品牌引流，常态化开展线上线下宣传营销；推行学员差异化精细服务，持续提升学员体验度与满意度。旅悦宾馆在维护好现有业务的同时，要推进内部经营机制转型，试点吸纳员工入股参与门店经营，充分调动员工经营积极性与主动性。检测站锚定“减亏止损、稳步提质、开源增收、转型突围”核心目标，稳步完成股改工作，培育核心增收板块，助力站点长效稳健发展。
　　财务总监吴长军通报了集团上半年整体营收情况，深入剖析当前财务管控工作存在的短板与不足，要求严控风控、夯实底盘，筑牢企业财务经营安全防线，并对下半年财务及业务管控工作提出明确要求。
　　最后，公司副董事长陈庆国阐述了集团领导体制改革的核心背景与重要意义，体制迭代是为优化资源配置、提升经营效益，绝非权力博弈，民营企业发展必须聚焦效益最大化。面对行业变局，集团必须精简管理层级、压缩管理队伍，集中优势资源落实“稳商贸、缩运输、活产业”发展路径。商贸产业是企业前辈深耕积淀的宝贵基业，全体干部职工必须摒弃守成心态，坚决杜绝坐享存量、躺平懈怠，以实干守护企业发展根基。各级高管要履职尽责、加压奋进，聚焦增收降本、扭亏增效核心任务，敢于在人员配置、机构架构、业务布局上深化改革，全体人员要坚决服从董事会及董事长统一领导。全面鼓励支持全员创新改革、攻坚创效，坚持“不换思想就换人、亏损不止必整改”，建立刚性奖惩机制，对履职尽责、成效突出的干部予以表彰激励，对工作滞后、业绩不达标干部坚决调整撤换。
　　未来一年是集团全员攻坚、转型升级的关键大考之年。全体干部职工要立足岗位、奋勇争先，不负股东信任、不负企业八十年光荣积淀、不负员工期盼与个人家庭期许。（供稿：马政军）