第一百三十九条 工人岗位实行“德、能、勤、绩”绩效考核，通过登录“工人考核管理系统”（以下简称“考核系统”）加、减分，考核结果与“考核薪酬+职称津贴”挂钩考核。

　　职员岗（职）位、工长岗位和职称聘期内员工，实行“德、能、勤、绩、效” 绩效考核，通过登录“聘用考核管理系统”（以下简称“考核系统”）加、减分，考核结果与“考核薪酬+岗（职）位、职称津贴”挂钩考核。

　　第一百四十条 考核项目与内容

工人岗位绩效考核

职员、工长和职称员工绩效考核

　　第一百四十一条 绩效考核的计分

绩效考核项目与分值

　　考核总分为100分，分项加、减分；单项分值减完为止；各项加分累计不得超10分，考核人加分的被考核人数不得超三分之一。

　　第一百四十二条 绩效考核项目的详细内容和单项加、减分标准，由人力部拟订，报人资委审批后执行。

　　第一百四十三条 实际考核中，同一加、减分考核事件，不得在同一被考核人（岗、职位）上重复计分；同一加、减分考核事件，对企业安全、效益、形象有较大影响的，应按各当事人作用大小或直接责任，分别给予加、减分。

　　第一百四十四条 各单位（部室）组织员工业务、技术考试（核）的成绩，按考核项目和加、减分标准，由人力部门计入当期参考人的“能”项分值。

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第五节 月度考核

　　第一百五十四条 每月，各单位人力员负责收集员工考勤、重要绩效等信息，按考核项目和加、减分标准，对员工进行加、减分考核，并登录“考核系统”。

　　第一百五十五条 每月，各部室和专业（项）管理单位（部门）行政主官登录“考核系统”，依据主（分）管业务和管理制度，按考核项目和加、减分标准，对相关单位（部门）行政主官、分管负责人和专管人员进行加、减分考核并注明理由。

　　第一百五十六条 每月，员工直接上级登录“考核系统”，根据员工工作表现，按考核项目和加、减分标准，对被考核人进行加、减分考核并注明理由。

　　各单位分管负责人登录“考核系统”，审查、纠正、补充所分管产（专）业员工月度得分，调整得分的须注明理由。

　　各单位行政主官登录“考核系统”，审查、纠正、补充所属员工月度得分，调整得分的须注明理由。

　　第一百五十七条 每月，各级考核组调阅“考核系统”报表、数据，审查、补充、纠正对员工的考核计分，认定员工月度得分；各级人力部门根据员工月度得分，计算月度实得考核薪酬。

　　第一百五十八条 月度员工计薪方式

　　员工月度实得薪酬=年功薪酬+岗位薪酬+工效挂钩和绩效考核得薪-考勤扣款。

　　一、计件薪酬制

　　月度实得薪酬=年功薪酬+计件薪酬+（考核薪酬+技术职称津贴）×月度考核得分×1% -考勤扣款。

　　二、岗位薪酬制

　　月度实得薪酬=年功薪酬+岗位薪酬+［考核薪酬+岗（职）位或职称津贴］×上月单位目标计划完成百分比×月度考核得分×1%-考勤扣款。

　　目标计划完成百分比以110%为上限，下限在目标计划书中明确。

　　三、年薪制

　　月度实得薪酬=年功薪酬+岗位薪酬+（目标薪酬×上月单位完成全年目标计划百分比×50%）+［（考核薪酬+职位津贴）×月度考核得分×1%］-考勤扣款。

　　目标薪酬剩余部分年终结算。

　　第一百五十九条 每月，各级财会机构以各级考核组认定的员工月度实得薪酬发放薪酬。

第六节 半年与年度考核

　　第一百六十条 每半年，人资委（组）分别召开年中考评会：

　　一、全面审查上半年权属内的月度考核程序、过程和结果，发现、纠正并延后调整相关违规考核结果；核实、书面驳回员工相关举报、申诉，或纠正并延后调整相关违规考核结果；对考核人违规考核行为，须扣减其“德”项分值并延后调整。

　　二、各单位、公司本部半年累计得分最低的2%员工，由其直接上级会同人力部门，进行戒勉谈话。

　　第一百六十一条 每年末，人资委（组）分别召开年终考评会：

　　一、按上条第一款执行。

　　二、各单位、公司本部年度累计得分最低的2%员工，由人资委（组）以无记名投票、过半数同意通过的方式表决，予以降职、待岗培训、转岗、降一档薪酬、解聘处理。

　　三、按第二款处理后余者，按上条第二款执行。

　　第一百六十二条 年终，各单位对工人岗位和员工聘用考核累计得分分别排名：前20%以内的为优良员工；前20%至98%的为合格员工；后2%的为基本合格员工。

　　不论排名先后，月均得分80分以下的员工，为不合格员工，并比照第一百六十一条第二、三款办理。