汽车服务部：锚定目标　奋勇前行

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　------疫情下奋进的产业巡礼系列报道（一）

　　汽车服务部在公司遭受疫情打击和高铁冲击的巨大压力下，停工不停忙、复工争创收，锚定年初确定的任务目标，努力践行“时间就是金钱、效率就是生命”，积极行动，抢抓机遇， 取得了较好成效。

　　[停工不停忙　整合站场资源]

　　疫情停工期间，汽车服务部在严格执行疫情防控措施、配备个人防护用品的前提下，组织经营管理骨干，根据公司确定的方案，规划总站场地，整合站场资源，施划停车泊位，对破损栏杆进行出新改造，扩大停车场地面积。在开放总站院内停车场东门的同时，新增西门入口，使院内停车场东西畅通，引导淮海北路车辆入场停放。对收费道闸进行系统调试和维护保养，保证及时启动。

　　[复工争创收　增加收入渠道]

　　抓住汇通市场安全隐患整治，政府部门取缔周边无营运资质的停车场为契机，大力宣传引导周边机动车辆驶入总站院内停放，院内货车同比增长约20辆，从4月份起，调整物流货车租赁场地收费标准，每月增收约2万元。

　　合理运用政策，积极争取物价、城管行业主管部门支持，通过提高停车场运营资质，使总站内、外停车场免费停放时间得以调整。

　　逐步压缩、调整总站发班、厂包、定制车辆及员工私家车停放，先行分流原市场班客车、部分厂包车至南北站停放。自查自纠，清理总站站前广场停车收费系统内人情车，控制总站区域员工车辆上午停放数量，尽可能在重点时段腾挪出宝贵车位资源，用于增量增收，仅上午时段腾出的原市场班客车14部位置，每月增收约2万元。

　　利用场内边角区域，新增5个集装箱，已累计投放18个集装箱对外租赁，年租金约20万元，均实现了当年收回投资。

　　[身先士卒　迎难而上]

　　去年底，为提高管理效能，总站内外场地的经营、安保、卫生秩序划归汽车服务部统一管理，汽车服务部职能扩大了不少。

　　今年以来，疫情突发、创建迎检、汇通整治、站场调整，汽车服务部的责任和担子更加繁重，作为部门经理的王毅，倍感压力，也深知在当前情形下，不能辜负领导的信任，引导部门员工们树立信心，振奋精神，以饱满的激情投入工作，他身先士卒，难事带头，放弃节假日休息，做好部门的领头羊。

　　5月份，按公司要求调整总站市场班车辆发班场地时，针对个别车主不理解，不配合，胡搅蛮缠，王经理不畏惧、不妥协，多措并举、坚持不懈，经过10多天的斡旋，最终化解圩丰、大有等班车运营矛盾，按既定目标执行到位，提高了停车场收入，消除了安全隐患，规范了站务作业及班车运营行为。

　　王经理带领全体员工，要求管理人员蒋峻、李阎峰、张毅等下压至生产一线，做好站场内外秩序卫生、市场维护、创建等工作，在停车运行高峰时段，现场引导指挥车辆进出、有序停放，控制车辆停放间距，充分利用加油站、下客区空置场地，力争腾挪更多的停车泊位增加收入。

　　[加强协调　保障畅通]

　　通过协调住建、公安、城管、市政部门，将银川路扩宽工程封路施工的计划，调整为半幅施工修建道路，消除对总站东门进出影响，保证停车场东门基本畅通，车辆进出无大碍。

　　今年是创建文明城市“大考”之年，必须拆除市区主干道路段路边悬挂的引导标牌，通过与城管、公安等部门沟通协调，保留了关键路段悬挂的停车场指示引导标志牌，使车辆进入场内停放便捷、安心。

　　[抢抓机遇　谋求拓展]

　　根据市政府打造市区畅通工程要求，积极推进汽车总站院内筹建混凝土停车楼项目前期的手续办理。

　　积极响应国家对新能源车辆的鼓励性政策，抓住充电桩纳入国家新基建项目范畴的机遇，通过前期深入调研，与国内充电桩一线品牌特来电公司签订南北站充电桩合作协议。将来可针对新能源车辆租售业务展开规划，凭借自有站场资源，推出以结合充电业务并行的电车租赁、出售一体化业务，稳步涉足新能源行业，助推经营业态多元化发展。

　　加快停车场智能化建设，努力实现一人多点、全时负责、无人值守的目标。

　　经过努力，汽车服务部在全面复工后，日营收平均增加0.2万元，其中13次实现了日营收过万元的突破，截至6月底，考核利润与去年同期持平，这些经营成果的取得与他们在逆境中不屈不饶、真抓实干的工作激情与态度密不可分。大疫之下，汽车服务部将继续努力促产增效谋发展，为公司转型发展贡献力量。
（供稿：时文、汽车服务经营部）