公司召开改革调整宣讲会

　　10月14日下午，公司在第五会议室召开了企业改革调整宣讲会，公司领导以及全体职位职称职员、公司本部职员参加了会议。会议由总经理施涵主持。
　　董事长、党委书记陆孝友从法人治理结构、机构改革和薪酬改革三个维度对本次公司改革调整进行了说明，指出本次改革是在公司遭遇到了前所未有的经营危机，为提高决策效率和管理效能，结合公司现状进行的改革调整。宣布了公司高层分块管理和机构职权，本着一级管一级的原则，要求各级干部要爱岗敬业、努力为企业创造价值。围绕客运整体战略收缩、人员分流、制度调整、新项目和科技发展等方面提出下一阶段发展目标。 对目前公司工作提出了要求，指出不足和需改进之处。
　　施总就落实宣讲会精神和近期工作提出要求，一是要充分认识到改革的必要性和紧迫性；二是要跟上公司改革步伐；三是要抓紧抓实四季度收官工作。并就下一步客运产业改革调整计划、加快客运瘦身收缩的目标和路径作了说明。
　　路虽远行则将至，事虽难做则必成。公司领导号召全体员工在企业困难时期，要顺应改革，保持良好的工作状态，去创造和把握好属于自已的机会。（供稿：行政部）