驾校全面迎战暑期招生培训工作

　　面对驾培市场复杂的竞争环境，为扎实做好暑期报名高峰培训工作，驾校提前筹划，细致准备，公司总经理施涵于近期带领行政部、客运站、开发部、汽车部及旅悦酒店等相关单位（部门）负责人分两次参加驾校经营例会，与驾校经营团队一道，对营销推广、形象提升、培训能力、场地调整及投诉处理等工作进行了全面梳理，针对驾校生产经营面临的实际困难，集思广益，共同到培训现场会商解决办法，以全面迎战暑期招生工作。

　　一、营销推广提升：利用公司网站、微信公众号、抖音等媒介宣传招生工作，制订暑期招生优惠红包方案和抽奖活动，晚间对高三学生家长发放招生宣传单页，计划在高考期间部分考点分片区实行地推。探讨达人探店推广驾校招生。

　　二、形象提升：为提高驾校形象，扩大影响力，替换了破损广告，在南北站校区增加了醒目的驾校宣传及引导标志，细化了驾校校区地图，让学员在百度或高德地图上能便捷搜索到驾校校区的具体位置。

　　三、培训能力提升：根据驾校培训需要，更新淘汰老旧车型，选购了2台二手手动挡教练车以降低投资，新购2台自动挡教练车和车载终端，以满足日益增加的自动挡学员的需求，提升驾校硬件档次。

　　四、培训场地适度调整：蓝天驾校调整场地配合增加教练车，北站校区由幸福驾校调整为淮汽驾校便民训练点后，场地有所压缩，又增加了三轮摩托车培训，高峰期间将三轮摩托车训练场地调整为2个小车库位进行训练，缓解训练场地训练车辆多带来的安全风险。研究临时将三轮摩托车训练地点移至广场东侧停车场，作为应急使用。筹划总站院内中间停车场下午空闲时段增设培训点，以吸引市区人员报名训练。

　　五、投诉处理提升：利用安全会讲评、宣贯，打造放心学驾驶的良好氛围，提倡一切以学员为中心，想学员所想，急学员所急，全心全意为学员服务的局面，对在暑期招生突出的教练员团建激励，对违规违纪、吃拿卡要的教练员予以考核惩处，情节严重的予以解聘。

　　通过这些举措的实施，驾校将在公司及相关单位（部门）的协作支持下，脚踏实地，抢抓暑期招生契机，力争暑期再创佳绩，实现经济效益和社会效应再提升。（供稿：淮汽驾校）