营销工作随想

　　近日，公司领导在工作交流群通报各单位2020年营销任务指标完成情况，仅有4个单位时间过半，任务过半，我站也未达标，顿时倍感压力；今年疫情给公司带来了巨大损失，生产经营举步维艰，传统的客运产业更是夕阳西下、雪上加霜、苟喘残延。面对困难，我们一要树立信心，二要对标对表找差距，真抓实干抓落实，利用剩余的宝贵时间把补回来，超过去，接下来要重点抓好以下几个方面:

　　第一、继续进行全员发动，让大家认识到营销活动的重要性、转型的重要性，统一思想，形成合力，重点抓好班组长以上骨干人员，形成以点带面、以弱带强的良好营销氛围。

　　第二、继续持续推进，深入开展营销竞赛活动，首先领导还是要带头。俗话说领导带头万事不愁，要真正把营销活动当成今年重要的任务来抓，紧盯全年营销目标不放松，不搞突击、不搞一阵风，力争做到周周有成绩，月月有成效，年底有成果。

　　第三、继续以激励为主，以我站营销岗位明星为榜样，充分调度员工的积极性、主动性，对当月营销突出的人员和班组在南站工作群中予以公布、予以表扬，并进行月度考核兑现，突出可量化成果，力争形成各班组你追我赶的良好局面。

　　我们将以营销竞赛活动为支点，全力支持新产业的发展、壮大，虚心学习新产业主官们风雨兼程、夜以继日、敢抓敢管的工作作风，只争朝夕，不负韶华，重整行装再出发，力争今年营销工作继续取得良好的成绩。

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