公司七届三次股东会审议通过了公司战略重心转移的工作报告,决定将商贸产业确立为公司未来发展支柱性的主导产业,加快收缩客运产业,推动其他产业的健康发展,加速现有资源的集聚和分配优化,积极做好应对经济长期低迷的思想和物质准备,并寻找未来可能发展的机遇和方向。
作为与汽车打交道、在公司工作近五十年的老淮汽人,我与大家一样,都对淮汽怀有很深、很独特的感情!我们许多员工一家两代,甚至三、四代人都在淮汽工作,我们一起见证了淮汽近几十年的兴衰沉浮和曲折发展。如今,我们又将迎来淮汽历史上从未有过的巨大变化,迎来淮汽历史性的战略转移。客运业快速衰败于高铁狂飚、私家车爆增的时代急转弯处,从此道路汽车客运不再兴盛了。这个极盛而衰的现实,对我们而言,思想上是非常非常痛苦的!但时代在发展,旧的生产、生活方式随着科技的快速发展,一定会被历史所淘汰!此刻,我们若仍不思变革、抱残守缺,迟早会吊死在这棵摇摇欲坠的歪脖树上!
我们要深刻理解社会发展中出现的这类激变,比如中国革命的从城市转入农村、万里长征、由农村再进入城市,由农业化转向工业化,从被封锁到改革开放,从全球化到科技化,每一次激变与急转,都体现了历史发展的规律。我们淮汽也曾历史性地跟随上了多次划时代式的急转,从以货为主变为以客为主,客运业从改革开放后的大滑坡,通过承包经营与公车公营的适时转换,持续快速地发展了二十多年。今天面临高铁的拔地而起,我们为何必须尽快收缩客运业呢?为何我们要放弃老产业而自救?我想大部分同志都能想明白、看清楚。客运业在过去五十年里,集聚了我们这些运输企业绝大部份的资源,如资产、资金、人才、人员、设施、设备和管理机制,当然也贡献了数量可观的利润,现如今却陷入严重亏损的境地,原因很简单、很直接,就是高铁的一峰高起,瞬间打的道路汽车客运丢盔弃甲、灰飞烟灭。比如淮安,现正逐步形成X形铁路网,不久的将来还将建成米字形铁路网,以此形成四通八达的高铁网络。残酷的现实是:高铁所过,寸草不生!若我们自恃有几十年的经营模式、经验,以为可以通过过隙深耕,而不尽快地把宝贵的资源抽取出来,那么可能意味着,不假时日我们就会头破血流、鸡飞蛋打,最终输个精精光光!办企业绝不是赌博,来不得过分自信而自大与自负,来不得押宝与侥幸!我们不能与龙王爷比宝!高铁亏得起百亿、千亿,因为他们是国营大买卖。淮汽输不起三年、五年,因为我们是私人小本生意。我们必须尽快抽逃资源,把好钢用到刀刃上。客运的重资产要抽出来重新开发利用,轻资产要尽可能变现,人才要有计划的转行,人员要多渠道、多方式的分散突围,能转就转、能走可走。客运仅有的生存业务与机会,如旅游包车业务和承包车经营,要在保证安全与效益的基础上,自我完善、发展。客运单位不能盈利,就没有存在必要。我们大约还有两年左右的调整、突围的机会,有序的收缩客运将是幸事,若两年后被动的无序收缩,那将是十分残酷的,特别是对于客运干部而言,希望大家警醒。
我们的先辈从山东南下支援淮海战役,进淮阴城组建淮汽,从货运为主转向客运为主,从公车公营到承包经营的往复变化,由伴随客运发展而开发商贸业,如今将如同当初舍弃货运一样,注定将以商贸业为发展支柱。我们每一次随时代变化的过程,都充满着矛盾、痛苦和斗争。古人曰:识时务者俊杰也。世界是变化的,物质是运动的,世上既无永恒的真理,也无不变的事物!正所谓沧海桑田,大浪淘沙。我们大家都应不畏惧变化,勇于参与变化,用自己的智慧与行动适应、驾驭变化,努力做一个逐浪蹈海的英雄好汉!不要做一个时代变化中的逃兵败将。
在时代巨变、企业转型之时,我们具体该怎么做?这是一个尖锐且现实的问题。我想起码有这些基本的工作需要立即去做:
一、主动调整好自己的思想,时代变、企业转,我们自已的思想必须首先变与转,转变了思想才能迈得开大步,跟得上企业转型的大部队,思想冥顽不化,必定烦恼多多。企业转型意味着产业、机构、岗位、职责都可能调整、变化,会牵扯到每个人当前及短期利益。我们都是企业一员,企业在员工在,企业兴员工安,大家必须有大局观,要服从大局,服从指挥,要成为企业转型的促进派,不能个人主义至上,成为绊脚石。
二、每个人都要守好自家门、看好自家人、捂紧救命钱。守好自家门:就是打起十二分精神、使出老牛力气,把车辆事故压到最低,不出群死群伤事故;把电气等火灾事故掐死在火苗子上,把各类事故控制住。一场事故半年穷,三年见人不抬头。看好自家人:教育、引导好手下人,对人要至情至理,对好人要亲,对坏人不能手软,不能欺软怕硬,不能高高在上,不知人间疾苦!捂紧救命钱,我们取得的收入、存下的现金,都是广大员工辛辛苦苦、弯腰撅腚、没日没夜挣来的企业和员工救命钱,所有管钱、用钱的主子们,要明白饭好吃、钱难挣这个民间俗话中的真道理,捂紧钱袋子,细水常流算计着花,要节俭地熬过这几年的困难期,为企业转型提供充足的资金支持。
三、每个在经营岗位上的员工,要努力增加经营收入,应收尽收、颗粒归仓,对增收有方、有功的员工,各级领导要在薪酬、奖金和荣誉上给予认同、褒奖、倾斜,充分鼓励员工创收。要全面强化应收账款的管理和网银、微信、支付宝等互联网收付业务的使用、管理、监督,不能再出现漏洞。要严厉打击在收支上搞贪腐的人,以儆效尤!今天言而有预,收入管理再发生新的问题,必须追究管理与领导者责任。
最后重复一下本届股东会上监事会工作报告的一段话:今后几年我们或许仍会处于经济长期低迷的困难时期,我们要继续做好过苦日子、难日子的心理准备,放下私心、私利,在困难面前不低头,在艰苦之中找出路,把全体股东与出资人追求投资回报的期待,当作我们拼命工作的责任与目标,下大决心调整、改革、创新和发展企业,不辜负全体股东与出资人的重托,接受时代严峻的考验!我们也希望广大股东、出资人和员工继续团结起来,团结才有力量,团结就是力量,团结就一定能让企业闯过难关!(公司七届三次股东会上陈庆国发言摘选)