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创新，往往来自危机。
轻资产，又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
通俗的讲就是用别人的钱、物干自己的事，
例如，某个服装公司，一无厂房，二无设备，三无门店，只是有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。就是这样的一个公司，靠网络广告的大量投放和呼叫中心的拉动，迅速崛起了。不可思议的背后是什么呢？那就是轻资产的商业模式，甩掉庞大的、笨重的制造业务，专注于销售、产品品质监控和品牌建设，靠后端业务的拉动来促进公司及整个行业的发展。
再例如这样的案例，一个只有三个人的旅游公司，正式全职员工只有三人，每年创造3700万人民币利润，他们专门带领游客看日食、看月食、看流星雨、看北极光等天文现象，其他员工都是兼职导游。交通方面也外包，完全是轻资产模式。
运输企业的线路外包也是一种轻资产模式，车辆资产投入，人员工资都减少了。
轻资产运营的好处就是减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险；在疫情或其他的一些不可抗因素下受到的打击小，损失小。
淮汽作为一家主营运输企业，虽受大环境影响，比如高铁、航空等，但是公路运输也有它的优势，首先它的密度大、分布面广，公路运输无处不到，无时不有，时间方面机动性大，车辆随时可以调度；可实现门对门直达运输，中短途运送速度快，是其他运输方式无法比拟的。信息化、智能化是面临的主要课题，线路增设、固定资产投入可以考虑轻资产模式。
作为集团公司，多元化经营也是增加收益和防范风险的企业发展之路，投资方向鄙见也是轻资产方向，避免过大的固定资产投入，比如房地产；从赚取资产升值收益走向赚取增值服务收益，品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生提成收益。
去重就轻是主要方向，加大金融资产投资、第三产业服务行业的投入，原时代超市招租不如招商，自我经营，考虑做成某专业市场。（顺达物业 王节成）
