安管工作怎么干

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　----从落实企业安全主体责任去看看

　　说到安全，头大！为啥？不好干、很难干出成绩。这是眼下很多安管人员的直接想法，越做胆越小，越做越怕做，越怕做就越做不好，导致我们有些安管人员不知道该干什么、如何干，最终眉毛胡子一把抓。其实，个人认为安管工作没那么复杂，今天咱就围绕安全主体责任落实的“一必须、五到位”来交交心，谈谈安管工作怎么干。

　　谈到安全管理，首先要了解“安全”的含义，“安全”一词源于现代汉语，古时没有，它是指“不受威胁,不出事故，没有危险、危害和损失”，和“无危则安，无缺则全”异曲同工。

　　安全不受威胁，其实是两方面。一是内，二是外。

　　内，主要是指员工的工作习惯、安全意识和行为方式。员工的工作习惯，决定了他主观上要不要安全，接不接受安全隐患的存在。比如电工在作业时，习不习惯穿戴和使用劳动安全防护用品，驾驶员在驾驶营运车辆时有无不规范或危险驾驶行为等，这些都是基本的作业要求。员工的安全意识决定了员工看待安全问题的态度和客观上能否容忍自己、他人或事物不安全，如驾驶员能否遵纪守法、“带病”和动态监控系统损坏车辆能否允许出站等。而员工的行为方式将直接导致安不安全，如安全检查留死角、“三违”（违章作业、违章指挥和违反制度）等。前面说的这些都是安全管理的基本内容，解决“内”的三个问题，就可以使隐患无所遁形、无处藏身，使“安全”成为常态，我认为，途径有三，一是通过安全教育培训，使员工掌握相关的安全制度和操作规程，借以规范员工习惯和提高安全意识，二是通过各类安全检查规范和约束员工行为方式，三是整改一和二的问题。公司产业众多，安全第一，安管工作的好坏直接影响到企业的生产和效益，“一失万无”，在检查中我发现，很多员工的安全意识和素质要高于专业安管人员，为什么？我们在管理的同时，忽略了自己，放松了对自己的要求，甚至过去工作成绩一向不错的同志都走上了 “下坡路”，工作漠不关心，在此奉劝大家，安管工作松不得，松垮状态要不得，工作要求要敬畏，本职业务要熟练。

　　外，主要是说外部条件对安全的干扰，那就是 “必须依法进行生产”，违法的事不能干，企业的生产必须合法、合规。

　　就此，我们不难看出，安全教育培训和安全管理“两到位”在安管工作中的巨大作用，也是做好安管工作的抓手。

　　“安全生产人人有责”，“人无责任轻飘飘”，这两句耳熟能详的话都从同一个方面说明“责任”在安全管理中的地位，责任不落实，安全无保障。我们现在层层级级签订安全责任状仅仅是落实责任的一种形式，更多时候，也只是“写在纸上，挂在墙上”，要想保证安全，还要辅以制度、考核，要让所有人都觉得“责任”是一副担子，只有你尽到责任，你才能卸掉担子，轻松前行，正所谓“尽职免责，失职追责”，而不是像现在某些同志想的“安全工作是领导的事”，对待工作拖沓、不负责任。殊不知，那张一纸形式的责任状对你也是一道“紧箍咒”，特殊情况下，也会让你罪责加身，所以，“安全责任到位”是保证安全的力量源泉。

　　企业的生产过程是处在一个变量过程中的，人在变，环境在变，机具设备在变，且不论这种“变”看见看不见，而是种种变量在过程中会产生“危险、危害和损失”，我们要使企业安全不受威胁，就要将变量过程中产生的“危险、危害和损失”逐渐消除，而消除的过程不可避免地会产生人工或经济成本，也就是安全投入，没有投入，“危险、危害和损失”就不能被消除，企业就得不到安全，所以，“安全投入到位”是保证企业安全的保障，绝不能以种种借口降低或减少安全投入或者投入不及时，认为少一只灭火器、一个应急锤，损毁两根保险带不会有问题，必须及时更新、按规定配备到位。

　　公司多个产业生产经营场所都是人员密集场所，由于人的不安全行为，不可避免的存在发生突发事件的种种可能，而针对这种发生突发事件的种种可能，公司依法依规分别配备了各式各样的安全设施设备，围绕这些人的不安全行为和物的不稳定状态，则需要制定多种突发事件应急处置和救援预案，明确预案指向的应急对象的各种管控方法、责任人、处置方式及善后等，通过制定各类预案，使生产经营场所的危险源始终处在可控状态，随着环境、季节和危险源稳定性的变化，各单位应有针对性的就应急预案进行演练，目的是告知员工应急处置方法，明确岗位职责，检验预案科学性和可操作性并及时做出调整和修订，使之始终同步适用，突发情况下，才能拿得出，用得上和救得下，保证“应急救援到位”。

　　“人过留名，雁过留声”，作为一名安全管理者，做过的事要留下真实有效的痕迹，也就是说，安全基础管理台帐亦不容忽视，“一必须、五到位”不仅要落实在行动上，还要记录在台帐中，做到有据可查。

　　安管工作是琐碎的，因为它贯穿在工作和生活的始终，所以说安全工作只有起点没有终点。安管工作又是体系的，因为我们管理的目标明确，制度保障，所以说安管工作又是快乐的，与人“斗”，其乐无穷。只有把人管到位，事才能到位，安全才能有保障，企业才能有宁日。

　　公司的各位同事，近些年虽然安全形势总体平稳，但少数单位安管工作仍然存在诸多不足之处，安管人员责任心不够强，领导不够关心，安管工作人浮于事，借此机会，我想跟大家说，安管工作真没什么可怕的，也不是难度多大的，你只要具备“责任心”三个字，就能干好，每天检查一小时，就能永远保平安。实话永远是不中听的，话糙理不糙，希望以这篇拙文与大家共勉，在公司安委会的领导下，每人多尽一份力，公司明天会更好！（安保部 周鹏）